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    2019年6月29日上午9點，暄潔控股公司和新安潔公司兩級總裁部務(wù)虛會在公司本部大樓3號會議室召開，公司中高層領(lǐng)導(dǎo)、子（分）公司負責人等37人參加。會議由公司董事長特別助理王泉主持。

    參會人員圍繞“企業(yè)核心競爭力”這個主題，查擺公司的長處和短板，提出了許多符合公司實際、有特色，針對性、可操作性都很強的措施建議。

    董事長魏延田在總結(jié)中強調(diào)，公司成立15年來，從未停下發(fā)展的步伐；讓我們能力逐步提高，是我們唯一的方向?，F(xiàn)目前存在的問題，絕大多數(shù)是我們發(fā)展中的問題，是發(fā)展模式帶來的天生矛盾。面對公司發(fā)展中的問題，我們必須認清“一個事實”（我們就是一個一流企業(yè)）；必須堅定“兩個自信”（戰(zhàn)略自信、文化自信）；必須客觀看待“三方面矛盾”（戰(zhàn)略思考能力強與戰(zhàn)略執(zhí)行能力相對弱的矛盾；組織能力培養(yǎng)與個人能力培養(yǎng)之間不適應(yīng)的矛盾；行業(yè)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗豐富與創(chuàng)新能力不足之間的矛盾）；必須認真做好“四個堅持”（堅持公司培養(yǎng)組織能力的大方向；堅持把公司獨特的“二戰(zhàn)線”作為核心競爭力培養(yǎng)；堅持“活著”比“高速”更重要的發(fā)展理念；堅持走正義之路、依法經(jīng)營之路）；必須努力做到“五個提升改進”（全面提升管理人員的能力素養(yǎng)；全面改進組織運營模式；全面改進公司營銷能力；全面提升客戶售后服務(wù)工作；全面提升科技管理、服務(wù)水平）。