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    “九省通衢會，中南繁華京；兩江匯夏口，三鎮(zhèn)矗江城；高廈岸邊逼，長橋江面橫；爭先為改革，商貿更崢嶸?！?/span>

    武漢，是我國歷史悠久的文化名城，自春秋戰(zhàn)國已來，一直是我國軍事及商業(yè)的重鎮(zhèn)，政治及文化的中心。新安潔的前身正是在這片底蘊深厚、欣欣向榮的土地上誕生。隨著公司的發(fā)展壯大，全國市場占有率逐步攀升，為了加強區(qū)域統籌管理，優(yōu)化資源配置，加速公司發(fā)展步伐，區(qū)域總部的建立迫在眉睫。華中總部作為第一個區(qū)域總部落戶武漢，具有非常重大的歷史意義和現實意義。

    作為IPO沖刺之年的2019年已然過半，公司全體同仁緊緊圍繞著年初制訂的年度經營方針，拼搏進取，勇往直前，取得了較好的成績。2019年7月13日，公司總裁部領導、職能部門以及各子（分）公司負責人等四十余人齊聚江城，召開了公司2019年上半年經營工作會議，會議由公司總裁王嘯主持，武漢區(qū)域部分管理人員列席了會議。

    會議聽取了來自再生資源板塊、物業(yè)板塊、信中環(huán)公司、江蘇公司、重慶公司、河南公司、湖南公司、山東公司、河北公司、安徽項目、華中辦事處、浙江公司和海南公司共十四家單位的經營工作匯報。匯報內容主要圍繞IPO工作的推進，從經濟指標達成情況、客戶滿意度和內部規(guī)范管理三方面展開。

    公司在前期結構化管理層次的基礎上，進一步推行扁平化管理模式，逐步推進區(qū)域化公司的建立，減少管理層級，加大管理幅度，使得總部決策權能夠快速延伸至公司生產、營銷第一線，提高公司整體運轉效率。

    會上，高級副總裁劉軍匯報了迅潔智慧化系統中試工作完成情況。圍繞IPO工作，在副董事長趙曉光的帶領下，董事會辦公室主任藺志梅、人力資源中心總監(jiān)劉濤分別作了工作報告。

    會議最后，董事長魏延田對上半年來的工作表示了肯定，公司各板塊業(yè)務發(fā)展同步提升，全面開花；在規(guī)范化管理方面得到較大增強；在第二戰(zhàn)線工作上，都有了統一認識；信息化管理工作促進了管理水平和管理效率的提升。同時也對2019年下半年提出了重點工作要求。

    以IPO為契機，兩級總裁部繼續(xù)加強對各單位的工作指導，各職能部門全面提高對各單位的支撐和服務能力。各單位間應加強日常溝通聯系，取長補短，共同進步。信息化管理系統在公司內部全面推行。隨著公司的發(fā)展和內部組織架構的調整，各職能部門開展新一輪內部審批流程的優(yōu)化和再造工作。

    本次會議主題鮮明，內容全面，重點突出，及時召開階段性總結會議，為公司的持續(xù)發(fā)展產生積極而重要的影響。通過總結2019年上半年工作，對照公司本年度經營管理目標，查找不足，找出差距，研究制訂切實可行的保證措施，幫助各級管理人員進一步解放思想，凝聚力量，扎扎實實推進各項工作，格盡職守確保年度目標的圓滿達成。

    本次會議在積極熱烈的氛圍中取得了圓滿成功！

【供稿：總裁辦 杜秋瑩】