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駐報集團(tuán)全媒體記者 閆海峰 通訊員 柏二偉 

　　“環(huán)境變好了，縣城變美了?！眮淼饺昴?，人們都為整潔的環(huán)境所感嘆。近年來發(fā)生的新變化，讓居民的幸福感越來越強(qiáng)。

　　近年來，汝南縣以“政府主導(dǎo)、群眾參與、市場化運作”的方式實施城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化，堅持脫貧攻堅和農(nóng)村環(huán)衛(wèi)市場化實施相結(jié)合；堅持抓好黨建和推進(jìn)“四美鄉(xiāng)村”建設(shè)相結(jié)合；堅持企業(yè)社會化服務(wù)與“企村共建”相結(jié)合；堅持農(nóng)村人居環(huán)境全面整治與鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略相結(jié)合，全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。河南新安潔園林環(huán)保工程有限公司（簡稱新安潔汝南公司）作為新安潔環(huán)境衛(wèi)生股份有限公司的全資子公司，堅守“環(huán)境服務(wù)+”理念，改善城鄉(xiāng)人居環(huán)境，探索出了城鄉(xiāng)環(huán)境治理的“汝南模式”，深受社會各界好評。

多方聯(lián)動，提升環(huán)衛(wèi)質(zhì)量

　　伴隨著清掃車的轟鳴聲，古城汝南道路上的落葉、灰塵被清理得干干凈凈。經(jīng)過灑水車的噴洗，路面顯得整潔有序。勤勞的環(huán)衛(wèi)工人加大保潔力度，保持環(huán)境清潔。大家說，如今的汝南，環(huán)境衛(wèi)生變好了，道路出行順暢了，居民生活更舒適。

　　汝南縣委、縣政府及環(huán)衛(wèi)主管部門十分重視城鄉(xiāng)環(huán)境治理工作，多次組織召開全縣環(huán)境治理專項工作會議，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村組廣泛宣傳，層層動員，與新安潔汝南公司一起共同行動起來，合力提升城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)水平?？h城管局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性聽取該公司匯報，協(xié)調(diào)解決該公司生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難和問題。每逢環(huán)衛(wèi)工人節(jié)等重大節(jié)日、高溫和寒冷時節(jié)、疫情防控關(guān)鍵時期等，該縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和愛心企業(yè)經(jīng)常性慰問環(huán)衛(wèi)工人。每逢重大表彰活動，該縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)優(yōu)先考慮環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線人員入選。

　　新安潔汝南公司管理團(tuán)隊深度融入汝南，經(jīng)常性征求聽取縣城管局的要求和意見，經(jīng)常性聽取鎮(zhèn)村組織的呼聲和建議，不講條件，不計代價，全身心投入環(huán)衛(wèi)工作，有效助推了全縣環(huán)衛(wèi)質(zhì)量的穩(wěn)步提升。

 村企共建，促進(jìn)環(huán)境自治

　　該公司開展“村企共建”活動，探索360基層黨建工作模式，建立“黨委決策、支部引領(lǐng)、黨員示范、村企聯(lián)動”工作機(jī)制，全力實施覆蓋工程、基礎(chǔ)工程、鄉(xiāng)村工程、素質(zhì)工程、連心工程、品牌工程、聯(lián)建工程“七大工程”體系，推動建立“鄉(xiāng)村文明村民自治小分隊”，逐步實現(xiàn)全民環(huán)境自治、和共生共榮。

　　該公司黨員與村民黨員共建“文明行動”黨支部（黨小組），協(xié)助基層黨組織開展評優(yōu)評先、選拔黨員示范崗等各類鄉(xiāng)風(fēng)文明建設(shè)活動。一線保潔人員用實際行動去改變、創(chuàng)造美麗汝南，引導(dǎo)村民提升環(huán)保意識，進(jìn)而引導(dǎo)汝南人民共建和諧環(huán)境。從保潔公司獨自干，到影響村民一起干，再到村民自治，實現(xiàn)了環(huán)境共美共榮。  

　　該公司根據(jù)汝南農(nóng)村垃圾治理實際，精心打造“村企民聯(lián)動服務(wù)模式”。該公司黨支部及全體黨員身先士卒，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、村委、企業(yè)黨支部、群眾黨員模范帶頭作用充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上，扎實進(jìn)行模式推廣復(fù)制，取得典型引路的良好效果。

 創(chuàng)新方法，優(yōu)化運作模式

　　為降低傳統(tǒng)環(huán)衛(wèi)垃圾中轉(zhuǎn)設(shè)施閑置率，該公司探索建立了“公交站點式垃圾直運模式”，即根據(jù)汝南縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活垃圾產(chǎn)生實際，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)置1～2個農(nóng)村生活垃圾“直運公交站點”，規(guī)劃最便捷、最優(yōu)化的行車路線，實現(xiàn)定時定點清運。

　　由清掃保潔人員將收集的垃圾桶（箱）擺放在直運公交站點，由新安潔汝南公司垃圾壓縮運輸車輛到“垃圾公交站點”，定時定點清運至汝南縣垃圾填埋場（處理場）。整個收運工作全程實行““四定”即定點定時定次定向，“二公開”即公開每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)垃圾桶收集清運時間和投訴電話及責(zé)任人，以確保通過定時發(fā)車、定點收運、自由上下、終點導(dǎo)向，形成閉環(huán)。此模式把近期目標(biāo)與遠(yuǎn)期目標(biāo)相結(jié)合，全盤統(tǒng)籌規(guī)劃，保證了項目運營的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。

 科學(xué)管理，鞏固長效機(jī)制

　　經(jīng)過實踐，新安潔汝南公司形成了一套較為成熟的生產(chǎn)組織管理體系。在汝南項目管理中，新安潔汝南公司結(jié)合汝南農(nóng)村實際，進(jìn)行了很多適宜性修正和完善，逐步建立起了“精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化”的工作運行體系。

　　該公司實行“金字塔”式層級負(fù)責(zé)制和網(wǎng)格管理制，從項目公司班子成員，到職能部部門和項目部負(fù)責(zé)人，再到片區(qū)長、班組長，最終到一線保潔人員，人人明確責(zé)任區(qū)域，層層明確管理關(guān)系，實現(xiàn)了全天候、無縫隙、無肓區(qū)、不間斷管理。

　　同時，實行目標(biāo)管理制，牢固樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”的思想，做到任務(wù)明細(xì)化，目標(biāo)明確化。實行品質(zhì)督查制，品質(zhì)管理人員全天候、不定時巡查作業(yè)品質(zhì)，發(fā)現(xiàn)問題，及時通報，限時督促整改到位。實行考核制，對照目標(biāo)，量化分值，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎懲。

 智慧環(huán)衛(wèi)，提高運營水平 

　　近年來，該公司引入了自主研發(fā)的迅潔智慧環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)，全方位、全過程提高環(huán)衛(wèi)管理水平。該系統(tǒng)借助云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)運行過程中所涉及的人、車、物、事進(jìn)行實時監(jiān)管的綜合運營管理平臺。

　　該系統(tǒng)具備三層價值，第一層是收集數(shù)據(jù)，將公司運行的狀況通過數(shù)據(jù)呈現(xiàn)出來，實現(xiàn)了公司運行的透明化；第二層是發(fā)現(xiàn)問題，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并對異常情況進(jìn)行預(yù)警，主動告訴管理人員問題所在；第三層是輔助決策，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，為管理人員決策提供輔助性建議。

　　該系統(tǒng)集大數(shù)據(jù)云平臺、智能運營終端、手持移動終端和人工操作于一體，圍繞平臺統(tǒng)一搭建、資源有限整合、數(shù)據(jù)共建共享、全程可視可控的目標(biāo)，實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+的線上線下運營，并依托智能化后臺管理系統(tǒng)和信息服務(wù)平臺，通過全覆蓋、全打通、全自動、全智能，實現(xiàn)一站式管理、一體化管理、一鍵式管理和物聯(lián)網(wǎng)管理，突破性提升環(huán)衛(wèi)科技化管理水平。

　　該公司總經(jīng)理劉輝表示，企業(yè)入駐三年來，雖然為汝南城鄉(xiāng)人居環(huán)境的改善做了一些實實在在的工作，但感到還有很多有待改進(jìn)和提高之處。今后，我們將再找差距、再加壓力，以更高的站位、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、更實的作風(fēng)、更亮的成績，為汝南縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再立新功，讓生活在這座古城的每一個人都有自豪感、幸福感、歸屬感、獲得感。